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1.what
首先要明确你向高层申请的事件是什么？事件的性质是什么？事件的规模是什么？
依次回答：建立实验室；力学试验室实验室通风净化（医药、玩具等等）；实验室的性质是内部（第三方）实验室。实验室的基本规模是多少平方米、几个课题、几个科室、人员机构图等基本的建设规划。
效果：这样会使高层脑中有一个实验室的基本轮廓。
2. Why
建设实验室的目的：这个可以说是领导关注的问题点，为什么要建立实验室，拿它做什么？建立后有什么收益。针对这个问题，大家一定要抓住主题，不能跑偏。同时也不能急于求成，避重就轻。针对于实验室，大家都知道，就是做试验。做试验是为了什么？为了对检测样品进行质量检验。进行质量检验的目的是判断是否符合标准要求、性能指标。合格就放行、不合格就扣留。而样品是用于生产各个流程。所以试验终的目的就是质量管控。实验室能够判定样品的好坏，样品的好坏直接关系到产品的质量与企业的知名度与信誉度。企业的知名度与信誉度，直接关系到公司收益与员工福利。从上面的分析可以看出在分析过程中，我们可以看出建立实验室的目的有多种，那么在汇报时先汇报哪项。这跟企业的大小、领导的发展观、人生观、价值观、世界观不同而不同。但是我们可以从一个中庸的概念来引出其他目的，这个中庸的目的就是：质量管控。
3. When
时间是比不可少的。实验室建设的周期过长，会导致资金消耗增多。在保证安全、质量的前提下，将整个实验室建设的时间进行细化进行汇报。将汇报的建设总时间进行细分汇报。
如：
地基建设花费时间；
实验室主体构架建设花费时间；
实验室装修时间；
实验室试运行时间；
实验室正式启用时间。
都要包含进去。
效果：能够使领导清晰了解实验室建设整个过程，针对于各个环节时间作出修改与意见。在这里要提醒大家的是，时间节点。领导关注工程结束的时间往往高于工程开始时间，所以在规划报告中一定要将时间节点给予明确。仅供参考。
