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什么是EPC？
⽆论在投标阶段还是在项⽬运作过程中，工程上设计⼯作始终是EPC工程项⽬管理的关键。⾸先建设⼯程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项⽬运作中材料设备采购和施⼯的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求⼀旦通过设计审核，材料设备的采购费⽤和施⼯费⽤也基本确定。⼤量经验表明，影响⼯程项⽬投资控制的关键在设计阶段。
在EPC中统筹管理处于举⾜轻重的地位。统筹管理⼯作对整个⼯程的⼯期、质量和成本都有直接影
响。⾯对这些困难，统筹管理工作既保证所购货物的质量，⼜可提⾼效率。 项⽬采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项⽬⽬标所采取的⼀系列管理活动。
作的好坏对⼯程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施⼯建设阶段的项⽬管理是⾮常重要的。
EPC总包的优缺点？
优点
1、EPC总承包商负责整个项⽬的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项⽬,有利于整个项⽬的统 筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施⼯的衔接问题、减少采购与施⼯的中间环节；
2、⼯作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和⻛险可以大程度地转移到总承包商;
3、合同总价和⼯期固定,业主的投资和⼯程建设期相对明确,利于费⽤和进度控制；
4、能够大限度地发挥⼯程项⽬管理各⽅的优势,实现⼯程项⽬管理的各项⽬标;
5、可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项⽬的重⼤因素上,确保项⽬管理的⼤⽅向。
缺点
1、业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进⾏监管,对⼯程实施过程参与程度低,控制⼒度较低;
2、业主将项⽬建设⻛险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择⾄关重要,⼀旦承包商的管理或财务出现重⼤问题,项⽬也将⾯临巨⼤⻛险;
3、EPC承包商责任⼤,⻛险⾼,因此承包商在承接总包⼯程时会考虑管理投⼊成本、利润和⻛险等因素,所以EPC总包合同的⼯程造价⽔平⼀般偏⾼;
4、与传统的建设模式区别⽐较⼤,传统⾏业的业主⽐较难以理解和配合承包商的⼯作。
